Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Bez prostych recept piszą Olive Lundy i Alan Cowling o problematyce, którą zawarli w książce "Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi". Ciągle ten termin lepiej brzmi w angielskim, gdzie określenie Human Resources jest pojemniejsze.
Książka ukazuje genezę, istotę i zakres strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Prezentuje aktualny stan wiedzy oraz wyniki badań w tej dziedzinie w celu analizy najistotniejszych zagadnień.
Stąd pojęcie strategii, przegląd rodzajów i ewolucja zarządzania strategicznego. Stąd - zależności między procesem strategicznym, a zarządzaniem zasobami ludzkimi. Kolejne dziedziny dotyczą wykorzystania wiedzy i narzędzi z zakresu zarządzania strategicznego w procesie planowania i tworzenia strategii zasobów ludzkich, formułowania podstawowych kryteriów efektywności, zarządzania strukturą organizacji, jej kulturą oraz zmianami. Na koniec pojawia się problematyka integracji działań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi dla stworzenia programu strategicznego, wspomaganej przez koncepcje uczenia się organizacji.
DODAJ NOWY KOMENTARZ
