Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Rozmowa z Markiem Serafinem, prezesem zarządu Huty "Zawiercie" SA
- Koniec lat osiemdziesiątych był dla Huty "Zawiercie" okresem podejmowania kluczowych decyzji dotyczących przetrwania i rozwoju firmy. Podstawowym założeniem przyjętego programu restrukturyzacji było przekształcenie huty w wysokowydajną minihutę zdolną do konkurowania swoimi wyrobami zarówno na rynkach krajowych, jak i zagranicznych. Huta przekształciła się z wielowydziałowego przedsiębiorstwa hutniczego z trzema stalowniami w nowoczesną mini-hutę przy zachowaniu porównywalnej wielkości produkcji stali płynnej.
Przemiany obejmowały trzy główne obszary funkcjonowania huty:
1. Technikę i technologię
2. Organizację
3. Ekologię
Równolegle z modernizacją techniczno-technologiczną przeprowadzono szereg działań mających na celu poprawę warunków ekologicznych huty. Kompleksowa modernizacja gospodarki wodnej i ściekowej, budowa dodatkowych systemów odpylania na stalowni elektrycznej, budowa składowiska odpadów, likwidacja przestarzałych urządzeń i linii technologicznych, zlecenie gospodarki odpadami firmie zewnętrznej - wszystkie te działania doprowadziły do neutralizacji szkodliwego oddziaływania huty na otoczenie.
DODAJ NOWY KOMENTARZ
