Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Górnictwo węgla kamiennego, którym coraz wyraźniej zaczyna się interesować krajowa czołówka dostawców systemów informatycznych, dopiero rozpoczyna drogę od informatyzacji oddzielnych funkcji do wdrożeń systemów zintegrowanych. W elektroenergetyce, najbardziej w przemyśle zaawansowanej pod względem informatyzacji, tylko kilka największych podmiotów dojrzało do etapu wspieranego przez informatykę zarządzania strategicznego.
„Skuteczna informatyzacja wymaga określenia, jakich informacji potrzebuje menedżer (na przykład informacji o zużyciu energii) i w jaki sposób ma być o nich informowany”. Zagrożeniem dla powodzenia informatyzacji jest zarówno lekceważenie zbyt dużej ilości wskaźników, jak i zafascynowanie ich nadmierną ilością (Oracle umożliwia monitorowanie 800 rodzajów danych). Menedżer, jak obliczono, potrafi efektywnie śledzić dziesięć wskaźników dziennie i trzydzieści miesięcznie. System informatyczny może go jednak zwolnić od monitorowania każdego wskaźnika i ostrzegać tylko o przekroczeniu określonych, niebezpiecznych wielkości. Po to, by informatyzacja była celowa, przedsiębiorstwo musi opisać swoje procesy, a także uświadomić sobie własne cele. - Informatyka przetwarza dane, ale najpierw w organizacji musi powstać katalog danych odpowiedniej jakości - nie po raz pierwszy usłyszeliśmy w firmach informatycznych. Wdrożenie systemu PlaNet w Górnośląskim Zakładzie Energetycznym, jak pisaliśmy w "NP", było pierwszym wdrożeniem w krajowej elektroenergetyce, dla potrzeb którego zewidencjonowano cały majątek zakładu. GZE podawał, że koszt „napełnienia” systemu PlaNet danymi stanowił około 70 proc. kosztów przedsięwzięcia, podczas gdy koszt samego wdrożenia systemu - 30 proc.
