PARTNERZY PORTALU

Klasyczna restrukturyzacja w GZE

Klasyczna restrukturyzacja w GZE
  • Ten tekst jest częścią STREFY PREMIUM WNP.PL
  • Autor: Dariusz Ciepiela
  • Dodano: 29-04-2005 00:00

Restrukturyzacja Górnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego (GZE), po jego prywatyzacji, przeprowadzona była według niemal klasycznego modelu: z firmy wydzielono wiele spółek zależnych, z których potem wiele sprzedano.

- Od momentu kiedy Vattenfall objął kontrolę nad GZE zaczął realizować swoją wizję tego, jak firma powinna działać. Zgodnie z tą koncepcją GZE ma być skoncentrowane na podstawowej działalności, czyli na sprzedaży energii elektrycznej i sprzedaży usług dystrybucyjnych. W związku z tym ta cała nadwyżka, która istniała w firmie, a nie była związana z jej podstawową działalnością, została wydzielona i sprzedana inwestorom branżowym - wyjaśnia Piotr Kołodziej, prezes GZE.


Porządkowanie przez podział


W niektórych przypadkach stworzono spółki pracownicze, które zaczęły działać na własny rachunek. W momencie prywatyzacji GZE zajmowało się m.in. prowadzeniem usług medycznych i domów wypoczynkowych, a nawet handlem samochodami. Wewnętrzna restrukturyzacja była najważniejszym zadaniem inwestora na początku jego obecności w GZE. Te procesy trwały blisko dwa lata.

 

×

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Klasyczna restrukturyzacja w GZE

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 18.206.14.36
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!