Koncepcja łańcucha krytycznego

  • Ten tekst jest częścią STREFY PREMIUM WNP.PL
  • Autor:
  • Dodano: 13-03-2001 00:00

Opóźnienie w planach realizacji, przesuwane terminy, przekraczane budżety, bóle głowy menedżerów, kwaśne miny właścicieli, niezadowoleni klienci - który zarząd z grupy przedsiębiorstw projektowych nie zaznał goryczy takich sytuacji. Niemożność właściwego zaplanowania i kontroli kilkudziesięciu jednocześnie realizowanych dużych projektów, tak, aby wszystkie kończyły się w obiecanym terminie i w ramach ustalonych kosztów jest wpisana w naszą rzeczywistość. Eliyahu M. Goldratt mówi, że jest to możliwe i podaje prostą receptę na sukces. Robi to w sposób zdumiewający - w formie powieści z wartką fabułą, którą czyta się jednym tchem.
Adiunkt wyższej uczelni, przeżywającej trudny okres w rozwoju, żyjąc w ciągłej rozterce pomiędzy nauczaniem prawdy i fikcji, domem a pracą, biedą a bogactwem, wypracowuje rewelacyjną metodę zarządzania projektami podczas zajęć MBA z grupą doświadczonych kierowników projektów znanych i cenionych przedsiębiorstw.

 

×

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Koncepcja łańcucha krytycznego

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 18.232.59.38
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!