Ludzie i strategie: rozpęd kontrolowany Introlu

Ludzie i strategie: rozpęd kontrolowany Introlu
  • Ten tekst jest częścią STREFY PREMIUM WNP.PL
  • Autor: Tadeusz Gańczarczyk
  • Dodano: 04-06-2009 00:00

Katowicka firma zrealizowała prosty, ale skuteczny model rozwoju łączący organiczny wzrost z przemyślanymi, ukierunkowanymi na cel przejęciami. Wchodzenie w pokrewne specjalności, dywersyfikacja działalności i trwała synergia wewnątrz grupy zapewne pozwoli Introlowi przetrwać dekoniunkturę w niezłej kondycji.

Grupa Kapitałowa Introl SA z Katowic, działająca na rynku automatyki przemysłowej, notowana od 2007 roku na warszawskiej GPW, może mieć trudności z poprawą ubiegłorocznych wyników. W ubiegłym roku zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w Grupie Introl przekroczył 15,3 mln zł, przy blisko 203 mln zł skonsolidowanej sprzedaży.

- Uważam, że powtórzenie rezultatów z 2008 r., które oceniam jako całkiem dobre, już będzie sporym sukcesem - mówi Wiesław Kapral, przewodniczący rady nadzorczej i jeden z dwóch głównych udziałowców Introlu.

 

×

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

SŁOWA KLUCZOWE I ALERTY

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Ludzie i strategie: rozpęd kontrolowany Introlu

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 44.201.94.72
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!