PARTNERZY PORTALU

Menedżerowie: uwaga na przeciążenie!

Menedżerowie: uwaga na przeciążenie!
foto: shutterstock
  • Autor: Mirosław Piątkowski
  • Dodano: 14-05-2016 10:56

Sukces, konkurencja, wyniki... Ciemne strony tych zaklęć odkrywają szefowie, którzy "posypali się" psychicznie. Jak skutecznie zarządzać firmą i nie zwariować?

Młoda, ambitna menedżerka, której wróżono międzynarodową karierę, załamała się po zwykłej stłuczce. Inny kierowca nie wyhamował na światłach i uderzył w tył jej auta. Nie odniosła żadnych obrażeń. Mimo to przez następny tydzień nie pojawiała się w pracy. W końcu się zmusiła. Ale nie ma nawet 20 proc. energii, którą tryskała przed kolizją. Wszyscy przebąkują, że niedługo wyleci z roboty...

Kiedy szef źle zarządza sobą, wystarczy drobiazg, by uruchomić mechanizm psychicznej i emocjonalnej destrukcji. Jak tego uniknąć?

Urealnij oczekiwania

40 proc. osób, którym powierzono najwyższe stanowiska w firmie, "zostaje wypchniętych, ponosi klęskę lub same się zwalniają w ciągu pierwszych 18 miesięcy" - piszą bracia Chip i Dan Heathowie w najnowszej książce "Decyzje!". Tym bossom brakowało kompetencji, charyzmy, wsparcia?

Jarosław Kasprzak, pomysłodawca, twórca i zarządzający Wielkopolskim Centrum Promocji Zdrowia, uważa, że częstym powodem menedżerskich porażek staje się rozczarowanie: dostając propozycję awansu, myśleli, że teraz ich życie zawodowe nabierze kolorów, znikną wszelkie plamy nudy, rutyny, każdy dzień na dyrektorskim stołku będzie niezapomnianą przygodą. Tymczasem muszą, jak wcześniej, rozwiązywać prozaiczne problemy czy tracić czas na "odmóżdżające" czynności administracyjne. Nie tak to miało wyglądać!

- Owszem, zarządzają także innowacyjnymi produktami, technologią, snują dalekosiężne wizje, obmyślają strategie na wiele lat, lecz zwykle muszą obcować z tym, co pospolite, zwykłe - opisuje Kasprzak.

Ten rozziew między oczekiwaniami a rzeczywistością bardzo trafnie przedstawił Eric Ries w bestsellerowej książce "Metoda Lean Startup"; "na podstawie własnych sukcesów i porażek oraz tych osiąganych i ponoszonych przez innych" autor doszedł do wniosku, że "najważniejsze znaczenie ma właśnie to, co nudne i przyziemne".

- Urealnić oczekiwania, także wobec ludzi, którzy życzliwość szefa biorą za jego słabość - to jedna z ważniejszych rad, jakie mogę dać szczególnie nowicjuszom na kierowniczych stanowiskach - mówi Jarosław Kasprzak.

Zarządzaj dystansem

Jacek Santorski, psycholog biznesu, trener i coach, w książce "Prymusom dziękujemy" wyróżnia trzy typy menedżerów: autokratów, liberałów i demokratów. Autokraci trzymają podwładnych na dystans, patrzą z góry, wymuszają respekt. Liberałowie pozwalają wejść sobie na głowę. Demokraci preferują stosunki partnerskie.

- Najbardziej lubiani są szefowie-demokraci. Wobec części pracowników lepiej zachować jednak pewien dystans - zaleca Santorski. I uściśla: - Najpierw kontakty formalne. Dopiero w miarę wzajemnego poznawania się nieco więcej spontaniczności i luzu w relacjach.

Jak mówi, tak robi. Do współpracy przy swych licznych przedsięwzięciach (szkoleniowych, wydawniczych, medialnych) psycholog zaprasza osoby znane na rynku. Choć jest pełen uznania dla ich kompetencji, profesjonalizmu, nie oznacza to, że z dnia na dzień przechodzi z nimi na "ty". Czasem robi to dopiero po dwóch, trzech latach znajomości.

- Na niektórych polach bliska jest mi anglosaska bezpośredniość, na innych - polska powściągliwość - ujawnia Jacek Santorski. - Stopniowe znoszenie barier ma w sobie coś pięknego i magicznego. Chroni też przed rozczarowaniem.
×

SŁOWA KLUCZOWE I ALERTY

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Menedżerowie: uwaga na przeciążenie!

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 18.210.12.229
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
WNP - Portal gospodarczy

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!