Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Zmiany przeprowadzone w STOENIE, po jego prywatyzacji, stanowią na polskim rynku wyjątek - nie tylko nie zdecydowano się na wydzielanie spółek zależnych, ale przejęto z zewnątrz niektóre usługi.
Dobra współpraca
Tak jak w przypadku innych prywatyzowanych przedsiębiorstw, restrukturyzacja STOENU uzależniona jest od pakietu socjalnego zawartego z załogą. Harry Schur zwraca uwagę, że w innych krajach środkowej Europy, gdzie obecny jest RWE, jak np. w Czechach i na Węgrzech, nie funkcjonują pakiety socjalne. Pomimo zderzenia się z nową rzeczywistością, prezes Schur podkreśla, że zarząd firmy ma dobre doświadczenia ze współpracy ze związkami zawodowymi, które dostrzegają potrzeby zmian w firmie. STOEN przeprowadził trzy programy dobrowolnych odejść, w ramach których m.in. doradzano pracownikom decydującym się na odejście, jak znaleźć nową pracę. Dwa pierwsze programy miały miejsce w połowie roku 2003, trzeci realizowany był od 1 października do 31 grudnia 2004 roku. Z programów skorzystało łącznie ok. 300 osób.
DODAJ NOWY KOMENTARZ
