PARTNERZY PORTALU

Zbyt dobrze im szło - przypadki firm na biznesowym wirażu

Zbyt dobrze im szło - przypadki firm na biznesowym wirażu
  • Autor: Nowy Przemysł (Adam Sofuł)
  • Dodano: 23-05-2017 06:32

Świetne wyniki, pełny portfel zamówień, nadzieje na wzrost zysków... Nagle wielkie problemy - aż po widmo upadłości. Fatum? A może wybujałe ambicje?

Początek jest zawsze taki sam: znakomite nastroje, strzelające w górę słupki wyników, porywające prognozy. A później firma z symbolu sukcesu staje się nagle synonimem porażki czy ilustracją niesolidności. Skąd ta odmiana?

Czasem można za to winić czynniki wewnętrzne. W ostatnich latach usprawiedliwieniem kiepskich wyników był zwykle globalny kryzys. Dobry argument, ale nie wyjaśniający dogłębnie przyczyn kłopotów. Bo w czasie dekoniunktury i powszechnych kłopotów prawie wszystkie firmy odnotowują gorsze wyniki, ale pod bramą nie każdego przedsiębiorstwa czeka pełen zapału syndyk albo zniecierpliwiony kontrahent… Są przecież firmy, które przeszły przez kryzys w miarę stabilnie. Dlaczego nie udało się to wszystkim?

Niektóre przedsiębiorstwa przypominają roślinę o licznych, imponujących, ale zbyt wybujałych i wiotkich pędach, które przy problemach z odżywianiem szybko zaczynają więdnąć lub obumierać. Inne - w potoku rynkowych sukcesów - po prostu zbyt wiele biorą sobie na barki.

Cóż, podczas poprzedniego wielkiego kryzysu słynny ekonomista John K. Galbraith stwierdził dosadnie: "Kiedy przychodzi odpływ, okazuje się, kto pływał bez majtek". Coś w tym jest…

Nadmiar optymizmu

Kryzysy z reguły poprzedza okres prosperity. Indeksy giełdowe biją rekordy, gospodarka rozkręca się, aż furczy… Tym boleśniejszy jest potem upadek. Jednym ze sztandarowych przykładów może być Polimex Mostostal.

To firma-gigant, kierowana wówczas przez giganta: jeden z liderów rynku inwestycji infrastrukturalnych i energetycznych z Konradem Jaskółą na czele - legendą polskiego biznesu, prezesem i twórca potęgi płockiej petrochemii.

Lata 2010-12 to czas najsilniejszego spiętrzenia inwestycji infrastrukturalnych (przede wszystkim: drogowych). Polimex był jednym z aktywniejszych graczy na tym rynku, z powodzeniem też zabiegał o udział w rozpoczynających się wówczas wielkich inwestycjach w energetyce - m.in. w elektrowniach Kozienice i Opole.

Prezes Jaskóła chwalił się na początku 2011 r. portfelem zamówień wartości ponad 10 mld zł (z konsorcjantami) i ponad 7,5 mld bez konsorcjantów. Wielkie nadzieje na olbrzymie zyski! A jednak coś poszło nie tak...

Polimex grał ostro i przegrał. Realizacja tak ogromnego portfela zamówień wymagała olbrzymiego wkładu własnego, a skoro gros kontraktów przypadało na niskomarżowe projekty drogowe, to ten biznesowy scenariusz mógł uchodzić za ryzykowny. Inny czynnik ryzyka? Słynne "kryterium najniższej ceny" w przetargach publicznych w sytuacji bezlitosnej konkurencji o zamówienia prowokowało często, powiedzmy, zbyt optymistyczne szacunki kosztów.

Polimex zaś w owym okresie przeprowadził sporo akwizycji - bądź to z myślą o kontraktach energetycznych, bądź o ekspansji międzynarodowej (np. spółki w Rumunii). Można to określać jako dywersyfikację działalności. Ale każdy taki zakup prawie zawsze oznacza konieczność dodatkowych wydatków (chociażby na wkomponowanie nowych spółek w strukturę grupy). A nie wszystkie zakupy spełniły nadzieje. Założenie, że skoro Rumunia wstępuje do UE, to gospodarkę tego kraju czeka intensywny wzrost, okazało się za nazbyt optymistyczne.

 

×

SPÓŁKI

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Zbyt dobrze im szło - przypadki firm na biznesowym wirażu

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 3.235.184.215
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Wydanie 1/2021

ARCHIWUM  •  PRENUMERATA  •  REDAKCJA

WNP - Portal gospodarczy

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!