Koordynacja procesu budowlanego to sztuka

Koordynacja procesu budowlanego to sztuka
Fot. Adobe Stock. Data dodania: 20 września 2022
  • Ten tekst jest częścią STREFY PREMIUM WNP.PL
  • PTWP - PropertyNews.pl
    Autor: PropertyNews.pl
  • Dodano: 06-06-2014 17:12

W branży nieruchomości komercyjnych sukces inwestycji zależy nie tylko od przygotowania projektu, marketingu czy wyboru lokalizacji. Ryzyka, jakie mogą pojawić się w trakcie samego procesu budowlanego narzucają pytanie - jak zminimalizować negatywny wpływ czynników losowych na realizację inwestycji? Rozwiązaniem jest Construction Management - mówi w rozmowie z Propertynews.pl Grzegorz Woda, dyrektor regionalny DEKRA Construction Management.

Proces budowlany ze strony inwestora zawsze rozpoczyna się od jednej z najważniejszych decyzji - wyboru koncepcji zarządzania budową.

- Zazwyczaj stosowaną formułą jest powierzenie robót generalnemu wykonawcy lub podział całego zadania na pakiety robót i powołanie zarządzającego budową w trybie Construction Management - tłumaczy Grzegorz Woda.

O ile wybór pierwszego wariantu teoretycznie niesie za sobą mniejszą liczbę ryzyk jakie można napotkać w trakcie realizacji projektu budowlanego, o tyle przewagą drugiego wariantu są znaczenie niższe koszty inwestycyjne. Innym decydującym wskaźnikiem jest także liczba podmiotów, które udzielają gwarancji na wykonane prace.

- Wymienione powyżej różnice wskazują, iż odpowiedzialność za wybór koncepcji leży po stronie inwestora. Wielu zamawiających czasem mylnie interpretuje, że zakontraktowanie generalnego wykonawcy zwalnia ze wszelkich zagrożeń, np. z niedotrzymania terminu założonego harmonogramu, bo termin umowy obwarowany jest karą za opóźnienie, przekroczenia nakładów inwestycyjnych, ponieważ wynagrodzenie jest ryczałtowe, czy też braku niezbędnej dokumentacji projektowej, ponieważ zlecono formułę "zaprojektuj i zbuduj" - tłumaczy Grzegorz Woda.

Wśród inwestorów często panuje przekonanie, iż powierzając realizację projektu budowlanego generalnemu wykonawcy, po ich stronie wystarczy niewielki zespół do kontrolowania i prowadzenia kontraktu. - W praktyce okazuje się, że liczba oraz waga dokumentów i problemów, które pojawiają się w przypadku budowania inwestycji komercyjnej, zwłaszcza handlowej, może powodować konieczność rozbudowania zespołu zamawiającego do rozmiarów przypominających zespół Construction Managera - przestrzega Dyrektor Regionalny w DEKRA.
[...]
Zobacz więcej na portalu PropertyNews.pl

 

Zobacz tereny inwestycyjne na sprzedaż na PropertyStock.pl

×

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

SŁOWA KLUCZOWE I ALERTY

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Koordynacja procesu budowlanego to sztuka

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 3.222.251.91
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!