Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Władza w spółkach Grupy Azoty ma być sprawiedliwie podzielona między Azoty Tarnów i ZA Puławy, Ciech skupi się na produkcji sody, a ARP czeka aktualizacja strategii - tego od podległych mu spółek oczekuje Rafał Baniak, wiceminister skarbu.
- Zarządy spółek będą składały się z obecnych członków zarządów ZAT i ZAP w taki sposób, że w zarządzie ZAT na 4 lub 6 członków zarządu, 2 lub 3 to będą obecni członkowie zarządu ZAP i odwrotnie, na 4 lub 6 członków zarządu ZAP połowa, czyli 2 lub 3 to będą obecni członkowie zarządu ZAT. Rada nadzorcza w ZAT będzie wybierana przez walne zgromadzenie. Nie wiemy, jaki będzie skład rady, decyzję podejmą akcjonariusze. Pewne jest, że dwóch członków to będą członkowie niezależni oraz to, że w radzie znajdą się przedstawiciele pracowników, zgodnie ze statutem spółki.
Chcę podkreślić, że cały proces konsolidacji jest koordynowany przez wspólnie powołany w tym celu komitet sterujący, składający się w równej liczbie z przedstawicieli obu stron. Komitet zapewnia bieżącą współpracę pomiędzy stronami i przygotowanie szczegółowego planu konsolidacji, który uwzględni optymalizację struktury, model zarządzania i organizacji Grupy Azoty, by jak najlepiej wykorzystać efekt synergii.
Czego resort skarbu oczekuje po połączeniu Grupy Azotów z Puławami?
- Przede wszystkim wykorzystania synergii. Rynek już pozytywnie wycenił to połączenie dwóch równorzędnych partnerów. Powstaje grupa chemiczna, która będzie jednym z liderów w Europie. W takim kształcie zyska większą przewagę konkurencyjną niż dwie mniejsze grupy. Akcje obu spółek poszły w górę.
Obecnie jednym ze zmartwień skarbu państwa jest Ciech - przechodzi proces gruntownej restrukturyzacji.
- Trwają programy naprawcze i restrukturyzacyjne w każdej ze spółek Ciechu. Docelowo podstawą biznesu tego przedsiębiorstwa ma być produkcja sody. Spodziewamy się, że wszystkie spółki, których sprzedaż leży w interesie Grupy Ciech, mogą znaleźć nowych właścicieli.
Ważnym, choć trudnym fragmentem restrukturyzacji Ciechu stało się zamknięcie instalacji produkcyjnych Zachemu. Nie ma żadnego modelu biznesowego dla dalszej działalności tej firmy, który wskazaliby doradcy lub sama spółka, a który byłby opłacalny. Stąd decyzja o wyjściu Ciechu z Zachemu. Została ona pozytywnie przyjęta przez rynek: istotnie wzrosła wycena akcji Ciechu.
Decyzja ma też negatywne strony w postaci likwidacji miejsc pracy, jednak przygotowywaliśmy się do tego procesu w międzyresortowym zespole. Ciech zagwarantował także odprawy dla pracowników.
Czy ujmując rzecz historycznie skarb państwa nie ma jednak poczucia porażki w sprawie Ciechu? Ciech przecież krok po kroku inwestował, by ze spółki o profilu handlowym przekształcić się w grupę spółek produkcyjnych, a tu wraca do punktu wyjścia.
- Kiedyś wydawało się, że połączenie w grupę różnych spółek będzie wartościowe. W związku ze zmieniającymi się warunkami makro, zarząd Ciechu postawił na specjalizacje.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU
DODAJ NOWY KOMENTARZ
