PARTNERZY PORTALU

Czarny łabędź pandemii. Jak zarządzać w chaosie

Jak zarządzać przedsiębiorstwem w trudnych do przewidzenia czasach? Jak budować długoterminową strategię i czy ona w ogóle jest potrzebna? Jakie umiejętności powinien mieć współczesny menedżer. To wybrane motywy dyskusji, jaka się toczyła w trakcie sesji "Elastyczne zarządzanie" podczas XII Europejskiego Kongresu Gospodarczego.

  • Wymogiem współczesnych czasów i głównym zadaniem menedżerów stało się oswajanie nieprzewidywalnego. Perspektywa 10 lat to już planowanie strategiczne.
  • Cyfryzacja przedsiębiorstw staje się koniecznym warunkiem rozwoju. Nie oznacza to jednak, że pokolenie doświadczonych pracowników i menedżerów musi odejść.
  • Idee, wartości i społeczna odpowiedzialność to cechy, którymi powinny się charakteryzować współczesne przedsiębiorstwa. To już nie postulat, ale realna konieczność.



Dyskusję na temat elastycznego zarządzania podczas XII Europejskiego Kongresu Gospodarczego otworzyło teoretycznie proste pytanie: co w dobie pandemii, w czasach „czarnego łabędzia” powinni zrobić przedsiębiorcy i menedżerowie, by firmy odzyskały równowagę i potencjał rozwojowy.

- Oswoić strach i lęk – odpowiedziała prof. Zdzisława Dacko-Pikiewicz, rektor Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej. - Bo opisywana przez prof. Zygmunta Baumana nieprzewidywalność, zmienność naszych czasów wyznacza nową dynamikę funkcjonowania, ale też jest podstawową determinantą podejmowanych przez nas decyzji.

Pewna tylko niepewność

Dla menedżerów, liderów w organizacjach biznesowych nieprzewidywalność oznacza konieczność oswajania lęków z nią związanych poprzez jasne określenie wizji rozwoju, transparentne przepływy decyzyjne, nowy model zarządzania – stworzenie zespołu harmonijnego, ale również zespołów samoorganizujących się, opartych na zwinnej metodzie pracy (agile).

- Tym, co pozwala nam oswajać nieprzewidywalność, jest odpowiedzialność liderów za podległych pracowników. Szacunek dla pracownika, ustalenie wizji. Bo wszyscy doskonale wiemy, że pewna jest tylko niepewność – podkreśliła Zdzisława Dacko-Pikiewicz.



Dylemat każdego przedsiębiorcy czy menedżera - na czym oprzeć swoje działania, co jest ważniejsze: kultura organizacyjna czy strategia rozwoju - nabiera jeszcze większego znaczenia. Tym bardziej że zdania są tu podzielone i niektórzy teoretycy i praktycy przypisują kulturze organizacyjnej znaczenie pierwszoplanowe.

Kultura czy strategia?

Zdaniem Barbary Piontek, zastępcy prezesa Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i profesor na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, ten dylemat jest bardziej skomplikowany, bo rzeczywistość wypiera zarządzanie strategiczne i dzisiaj mało kto umie w ten sposób zarządzać.
×

KOMENTARZE (2)

Do artykułu: Czarny łabędź pandemii. Jak zarządzać w chaosie

  • Michał 2020-10-02 08:44:49
    Kolejny artykuł o... niczym. Agile w przemyśle... taaak, szczególnie w produkcji pralek albo jeszcze lepiej młotków. Przeraża mnie to, że coraz bardziej słuchamy teoretyków (jak to kadra WSB), a realne problemy są zamiatane pod dywan. Agile jest super - w IT, w przemyśle to raczej stary dobry waterfall jak już coś. Nawet nie chcę się wgłębiać w meandry polemiki z profesorami na temat realnych procesów produkcyjno/zarządczych... Realny świat to nie tabelka w Excelu.
    • Zeghar 2020-10-02 20:34:32
      Szczerze mówiąc to tabelka w Excelu może na produkcji sprawować się o wiele lepiej niż te wszystkie promowane super systemy erp.

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 18.207.102.38
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
WNP - Portal gospodarczy

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!