W wyniku tych wydarzeń część dostaw, również i w naszej firmie, została wstrzymana.


Jak ocenia pan możliwości i celowość perspektywy decyzji o przenosinach części produkcji (jako proces ogólny) – celem skrócenia łańcucha dostaw do Unii Europejskiej, Europy Wschodniej, Polski w perspektywie pięcioletniej? Czy w planach Grupy Colian jest ekspansja zagraniczna – jako swego rodzaju antidotum na obecne kryzysowe zawirowania?

- Naszą strategią biznesową jest rozwój marek w kraju i na świecie – ekspansja zaczyna przynosić efekty. W 2021 roku, w wyniku połączenia naszych zagranicznych spółek Elizabeth Shaw i Lily O’Brien’s powstał Colian UK.

To krok w stronę zwiększenia naszej aktywności na rynkach irlandzkim i brytyjskim. Nadal rozwijamy działalność eksportową – promujemy rodzime produkty na całym świecie.

Posiadamy pięć zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce, które bardzo dobrze funkcjonują.

Na chwilę obecną nie planujemy żadnych zmian, co nie wyklucza, że inne podmioty mogą właśnie w taki sposób poszukiwać oszczędności i pewnie będą widzieć w tym obszarze wymierne dla siebie korzyści.

Pamiętajmy jednak, że przy aktualnie bardzo wysokich kosztach produkcji, nie jest to antidotum na kryzys.

Jakie doraźne środki zaradcze podjął Colian w celu uśmierzenia bądź likwidacji reperkusji zakłóceń w łańcuchach dostaw?

- Bardzo ważne w tym czasie okazało się skuteczne zarządzanie procesem zakupów, ale też ciągła analiza planów produkcyjnych i elastyczne reagowanie.

W niepewnej rzeczywistości należy przygotować kilka scenariuszy działania, ale też umiejętnie je modyfikować. Rozszerzyliśmy bazę dostawców w różnych częściach świata. Częściowo zwiększyliśmy poziom zapasów, choć w przypadku artykułów spożywczych nie zawsze jest to możliwe.

Należy też pamiętać, że działalność biznesowa Grupy Colian opiera się przede wszystkim na produkcji słodyczy, a ich głównym składnikiem jest kakao, które rośnie w konkretnej strefie klimatycznej. Poszukiwanie tego surowca często zawęża się do konkretnego regionu. Można oczywiście skorzystać z pośredników, ale to rozwiązanie dużo mniej opłacalne. Ceny są zazwyczaj wtedy wyższe i - przy dużej skali produkcji - jest to bardzo odczuwalne.

Jak poważne zaburzenia w łańcuchach dostaw wpłynęły na inwestycje Coliana?

- Zaburzenia w łańcuchach dostaw i idące za nimi wysokie ceny surowców rzutowały oczywiście na obszar finansowy w Grupie Colian.

Do inwestycji podchodzimy bardzo ostrożnie. Ośmielam się powiedzieć, że mamy poważny kryzys gospodarczy – gigantyczna inflacja oraz załamanie łańcucha dostaw oddziałują na sferę biznesową.

W tym roku oddamy do użytku magazyn wysokiego składowania w Opatówku, którego budowa rozpoczęła się już w trakcie pandemii Covid-19. Mimo drobnych opóźnień jesteśmy zadowoleni z przebiegu prac.

Nie da się jednak ukryć, że otaczająca nas rzeczywistość każe nam z dużą ostrożnością podchodzić do realizacji wszelkich planów. Koszty produkcji są najdroższe od lat. Ceny energii elektrycznej czy gazu drastycznie wzrosły. Mamy bardzo wysoką inflację i dość trudne do zrozumienia decyzje podatkowe.

Branża napojowa boryka się z tzw. podatkiem cukrowym, który został wprowadzony, by rzekomo poprawić zdrowie Polaków - w efekcie nie przyniósł jednak żadnych zmian, a jedynie utrudnił rozwój biznesu.

Przed nami trudności związane z ROP i systemem depozytowo-kaucyjnym, który również będzie wymagał od nas zaangażowania, nie tylko organizacyjnego, ale przede wszystkim finansowego. W chwili obecnej nie znamy konkretnych stawek – zakładamy, że będą wysokie.

Jakie zjawiska wywołane przez skutki pandemii i powiązane z zaburzeniami w łańcuchach dostaw według pana najtrudniej będzie ograniczyć w najbliższych kilku latach?

- W mojej ocenie kolejne lata nie będą łatwe. Musimy liczyć się z tym, że obecna sytuacja mocno ogranicza inwestycje i zmusza producentów do skupienia się na tym co najważniejsze – utrzymaniu produkcji, a przede wszystkim sprzedaży.

Inflacja i wysokie ceny większości surowców, zmuszają nas do podnoszenia cen produktów. Konsument to odczuwa i umieszcza zdecydowanie mniej artykułów w swoim koszyku zakupowym.

Patrząc na ceny mediów oraz fakt, że borykają się z nimi nie tylko producenci, ale też obywatele, można wnioskować, że sytuacja w najbliższym czasie nie ulegnie szybkiej i znaczącej poprawie.

Zakładam, że w najbliższym czasie nastąpią duże przetasowania na rynku. W wielu branżach firmy zaczęły tracić płynność finansową. Nie wszyscy będą w stanie wyjść z kryzysu obronną ręką.

Jaki scenariusz w kwestii łańcuchów dostaw przewidują pan w najbliższych dwunastu miesiącach? Czy będzie to normalizacja, eskalacja, a może nowe czynniki i zjawiska odegrają główną rolę w kształtowaniu relacji z partnerami handlowymi?

- Pamiętajmy, że pandemiczna rzeczywistość jest mało przewidywalna. Dziś, w kontekście łańcuchów dostaw, sytuacja wydaje się być względnie ustabilizowana, ale naprawdę nie wiemy co przyniesie przyszłość. Trzeba być przygotowanym na różne scenariusze…

Czy polityki środowiskowe i czynniki ESG w firmach wpływają na Państwa decyzje o wyborze partnerów biznesowych czy podwykonawców – także w kontekście łańcucha dostaw?

- Dbałość o środowisko naturalne, odpowiedzialność społeczna biznesu i ład korporacyjny mają dla nas priorytetowe znaczenie.

Chętnie podejmujemy współpracę z partnerami biznesowymi, którzy wyznają bliskie nam wartości. Nie odbiegamy od przyjętych standardów, mamy jasne zasady – bez względu na okoliczności.