Orlen nie zwalnia tempa. Po opublikowaniu strategii do 2030 r., koncern ogłosił kolejną akwizycję. Przejęcie Polska Press, jednej z największych grup wydawniczych w kraju, to kolejny element planu budowy multienergetycznego koncernu o zróżnicowanych przychodach, realizowanego od kilku lat przez Daniela Obajtka. Teraz w rozmowie z WNP.PL prezes PKN Orlen mówi o szczegółach strategii, a także o tym, co jest najważniejsze w realizowanych fuzjach.

• - Odkąd jestem prezesem Orlenu, wszystkie podejmowane działania nakierowane są na jeden cel - budowę biznesu odpornego na zmiany warunków makroekonomicznych, biznesu opartego na kilku filarach - mówi w rozmowie z WNP.PL Daniel Obajtek.
• Pytany o kolejne akwizycje, w tym doniesienia o możliwej fuzji z Grupą Azoty, prezes Orlenu odpowiada, że koncern ma stricte określone projekty, które realizuje i wśród nich nie ma planu połączenia z chemiczną grupą.
• Przejęć i fuzji nie traktujemy jako sztuki dla sztuki, robimy to po to, żeby zoptymalizować nasze biznesy i zmaksymalizować synergie. Tylko jeden silny, multienergetyczny koncern będzie w stanie sprostać wymogom coraz bardziej konkurencyjnego, zmieniającego się rynku - mówi prezes PKN Orlen.