PARTNERZY PORTALU

Sukces projektu zagwarantowany, bo mamy odpowiednich ludzi

Sukces projektu zagwarantowany, bo mamy odpowiednich ludzi
fot. shutterstock
  • Autor: Artykuł promocyjny dostarczony przez firmę FLUOR S.A.
  • Dodano: 01-08-2018 12:52

Jak zaspokoić potrzeby Klienta, sprostać jego wymaganiom, wyzwaniom jakie stawia realizowany projekt? Co ma największy wpływ na sukces projektu? Odpowiedzią jest styl zarządzania kadry menadżerskiej firmy, która projekt realizuje, a w kadrze tej istotną rolę odgrywają liderzy branżowi. To od ich doświadczenia zależy czy projekt będzie zrealizowany w budżecie i w harmonogramie. I choć na pierwszym planie są ich umiejętności planowania czy wdrażania planu w życie, równie istotne okazują się ich umiejętności miękkie, dzięki którym zarządzany zespół potrafi nawzajem się wspierać nawet w trudnych sytuacjach.

Projektant wiodący branży tzw. lead engineer charakteryzuje się czymś więcej aniżeli wyuczonymi kompetencjami twardymi. Karina Grondy, Lead branży budowlanej Fluor, twierdzi, że to co wyróżnia osobę prowadzącą projekt w swojej branży, to oprócz wiedzy technicznej, doświadczenia i samodzielności, także kompetencje miękkie jak inteligencja emocjonalna, decyzyjność, pewność siebie, umiejętność motywowania pracowników, zarządzanie czasem, asertywność, delegowanie obowiązków, radzenie sobie ze stresem i wiele innych. Kluczową jest także prawidłowa i skuteczna komunikacja zespołu branżowego, międzybranżowa, z kierownictwem projektu oraz proaktywność w działaniu.

„Procedury i narzędzia projektowe stosowane w korporacji Fluor jednoznacznie i spójnie definiują merytoryczny zakres kompetencji poszczególnych branż oraz sposób przekazywania sobie informacji i dokumentów. Ale żadna procedura, nie jest w stanie określić wymaganego poziomu rozsądku i zrozumienia, którym trzeba się wykazać we współpracy między wieloma branżami, w czasie realizacji projektu”, mówi Barbara Domalik, Lead branży procesowej. Zatem to lead’owie są gwarantem właściwego przepływu informacji w zespole. To także oni w sytuacjach trudnych są w stanie pochylić się wspólnie nad wyzwaniem i osiągnąć porozumienie, które wesprze realizację celów projektu. Również na etapie ofertowym, doświadczenia lead’ów i ich umiejętności współpracy i szybko osiąganego kompromisu, dają możliwość zaproponowania Klientom optymalnego harmonogramu realizacji inwestycji.

Zespół projektowy to różni ludzie i warto tę różnorodność dobrze wykorzystać, stworzyć „zespół idealny”, który będzie pozytywnie wpływał sam na siebie, ale także na firmę oraz Klientów. Dlatego rola lead’a jest tak kluczowa. Dobry lead pamięta, że różnorodność w miejscu pracy to nie tylko kobiety i mężczyźni. Różnorodność to także ich wiek, język, kraj pochodzenia, przekonania i wiele innych cech. Jak twierdzi Piotr Widera, Lead branży elektrycznej, Fluor mocno wspiera otwartą postawę, kiedy pracownicy z różnych środowisk i kultur tworzą skuteczne zespoły projektowe, bo zdają sobie sprawę, że różnice między członkami zespołu pomagają im odnosić sukcesy. „Różnorodność daje większe możliwości. Jeśli firmy wspierają różnorodność, to postawa ta wyzwala potencjał wszystkich członków zespołu. Istnieją wtedy większe możliwości, aby ludzie mogli się rozwijać w ramach organizacji. Dodatkowo jest to szansa na przyciągnięcie nowych talentów i pobudzenie innowacyjności zespołu poprzez zderzenie ze sobą różnych sposobów myślenia i rożnych pomysłów na rozwiązywanie problemów”, mówi Piotr Widera.

Zarządzanie ludźmi nie jest prostym zadaniem. Często wymaga niekonwencjonalnego podejścia do wielu spraw, wyjścia ze swojej strefy komfortu, elastyczności jak i zmierzenia się z wyzwaniami. Ważnym jest zatem, aby lead umiał przydzielić zadania do odpowiedniej osoby. „W pierwszej kolejności należy kierować się doświadczeniem zawodowym, wiedzą techniczną i samodzielnością pracownika, pod uwagę należy wziąć również specyfikę projektu: złożoność techniczną zagadnienia, harmonogram i narzędzia projektowe. A kolejne przypisane zadanie powinno być o „stopień” trudniejsze lub/i mieć krótszy czas realizacji dla zagadnień już dobrze znanych” mówi Karina Grondy. Przydzielając zadania do osoby należy pamiętać, że zespół realizuje projekt na rzecz Klienta, zatem powinien działać spójnie wokół tego nadrzędnego celu, jak dobrze funkcjonujący organizm.
×

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Sukces projektu zagwarantowany, bo mamy odpowiednich ludzi

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 3.235.85.115
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
WNP - Portal gospodarczy

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!