PARTNERZY PORTALU

Restrukturyzacja przedsiębiorstw - pasmo sukcesów i porażek

Restrukturyzacja przedsiębiorstw - pasmo sukcesów i porażek
Fot. Shutterstock.com
  • PTWP - PropertyNews.pl
    Autor: wnp.pl (Anna Liszka)
  • Dodano: 24-05-2017 18:06

Restrukturyzacja przedsiębiorstw powinna mieć przede wszystkim wymiar rozwojowy. Trzeba postawić na diagnozę i jasno określić cele. Nie można też zapominać o pracownikach i że pieniądze to... nie wszystko - twierdzili prelegenci sesji „Restrukturyzacja rozwojowa przedsiębiorstw w praktyce” podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego.

Restrukturyzacja przedsiębiorstw jest procesem długim i kosztownym, dlatego nieocenioną rolę może w tym procesie pełnić Agencja Rozwoju Przemysłu. Ta spółka Skarbu Państwa wspiera transformację podmiotów gospodarczych, udziela pożyczek ze środków własnych i kredytu Banku Światowego.

- Pomagamy nie tylko państwowym firmom, ale również podmiotom prywatnym. Naszym celem jest nie tylko to, aby firmom udało się przetrwać trudny moment. Wspólnym mianownikiem restrukturyzacji jest rozwój firm, np. w celu podbicia nowych rynków, czy w staniu się bardziej innowacyjnym – tak aby osiągnąć później sukces – rozpoczął dyskusję Marcin Chludziński, prezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu. Zdaniem prezesa Chludzińskiego, każde państwo musi walczyć o dobry rozwój gospodarki. - Rząd musi tworzyć dobre warunki do prowadzenia biznesu – tak się dzieje na zachodzie Europie, w Azji, a nawet w liberalnych Stanach Zjednoczonych – powiedział.

Na czym polega szczególna rola ARP? - My musimy być trochę czarodziejami, dajemy średnie pieniądze, których zadaniem jest wywołanie dużych efektów. Tu nie chodzi o zasypywanie pieniędzmi, bo celem jest umożliwić efektywność rozwojową. Spółki przechodzą restrukturyzację w bardzo różnych wymiarach. Chodzi o rozwój w horyzoncie czasowym, nie na rok, tylko o wiele na dłużej – podkreślał Chludziński.

Prelegenci podczas sesji zwracali uwagę, że najpierw trzeba zacząć od diagnozy problemu: co było przesłanką do tego, że restrukturyzacja okazała się konieczna. Istotna jest restrukturyzacja rozwojowa, nie ta nastawiona na przetrwanie.

Restrukturyzację rozwojową poprzedza restrukturyzacja naprawcza


A jak wygląda proces restrukturyzacji od środka? Jak poradziła sobie spółka Ursus z tym ważnym procesem? - W 2011 r. staliśmy się właścicielami głównego majątku i ten rok stał się przełomem w drodze restrukturyzacji rozwojowej. Postawiliśmy na rozwój produktowy, na strategię odbudowy marki związanej z rolnictwem. Wtedy Ursus posiadał tylko jeden model ciągnika, zatrudniano 200 osób i notowano milionowe straty przez ostatnie lata – przypomniała Monika Kośko, wiceprezes zarządu Ursusa.

A jak jest teraz? - Dla porównania - od 2011 do 2017 r. wprowadziliśmy 19 modeli ciągników, kilkadziesiąt innych modeli maszyn, zatrudniamy tysiąc osób i mamy 300 milionów obrotu rocznie. Zdobyliśmy wiele zagranicznych rynków, jesteśmy tam, gdzie marka Ursus dotychczas nie była znana – zauważyła Kośko.

Kluczem do sukcesu dla Ursusa, okazało się postawienie na restrukturyzację produktową: zdobycie nowych rynków i na przemianę wewnątrz spółki - przede wszystkim organizacyjną.

- Przenieśliśmy siedzibę z warszawskiego Ursusa do Lublina, tam posiadaliśmy majątek. W Lublinie, po dawnym Daewoo została doskonała kadra inżynierska – chcieliśmy skorzystać  z niej – wyjaśniała Monika Kośko.

Co jest ważne restrukturyzację rozwojową poprzedzała restrukturyzacja naprawcza. - Zmiana struktury organizacyjnej - z dwóch spółek stworzyliśmy jedna strukturę, nastąpiła redukcja zatrudnienia, choć musieliśmy postawić na nową kadrę inżynieryjną, co nie do końca zminimalizowało zatrudnienie. Musieliśmy „odchudzić” administrację, aby skupić się na technologii i w ten sposób zrealizować cele restrukturyzacji rozwojowej – przypomniała wiceprezes Kośko i dodała, że dzięki stworzeniu jednej głównej siedziby w Lublinie, koszty związane z administracją zostały obniżone.
×

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Restrukturyzacja przedsiębiorstw - pasmo sukcesów i porażek

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 34.201.18.139
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
WNP - Portal gospodarczy

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!