„Uberyzacja” przemysłu jest nie do zatrzymania. Sanpro Synergy chce być jednym z liderów zmian

- Nie ma konkretnych planów aktywizacji zawodowej tych osób na rynku pracy, zwłaszcza tych długotrwale bezrobotnych. Podnosząc poziom wsparcia socjalnego, nie da się zaktywizować do pracy tych, którzy pracować nie chcą. W efekcie niski poziom bezrobocia w Polsce stał się większym problemem niż wysoki poziom bezrobocia - wyjaśniła Edyta Olko.

Jednocześnie zwróciła uwagę, że nie jest to jednak problem ekonomiczny, a strukturalny, bowiem rosnące wynagrodzenia nie powodują zwiększenia liczby osób, które są gotowe podjąć pracę. Zatem liczba osób, które chcą pracować, jest taka sama, tylko za coraz większe pieniądze.

- Naszą aktualną strategią jest uniezależniać proste procesy produkcyjne naszych klientów od zasobów ludzkich. Tu z pomocą ma przyjść technologia: automatyzacja i robotyzacja - podkreśliła prezes Olko.

- Uważamy, że angażowanie ludzi do wykonywania czynności, które nie wymagają podejmowania decyzji, jest marnowaniem zasobów ludzkich. Zatem, jeżeli w danym procesie można wyodrębnić prostą i powtarzalną czynność, to należy tę czynność zautomatyzować i zrobotyzować - dodała.
W ten sposób Sanpro Synergy uniezależnia dany proces od tego, czy znajdą się ludzie skłonni go wykonywać. Ponadto firma stabilizuje koszt danego procesu w określonym czasie.

Spółka deklaruje, że jeśli proces jest oparty na pracy ludzkiej, to przez rok może gwarantować jego cenę. Jeśli natomiast angażuje technologię, to ten czas może być dłuższy.

- Dzięki nam klienci łatwiej mogą kontraktować swoje produkty i usługi, bo z kolei od nich oczekuje się stabilnej ceny i umów długoterminowych - zaznaczyła prezes Olko.

Jej zdaniem, konkurencyjność polskiego przemysłu i gospodarki będzie możliwa wtedy, gdy przedsiębiorca będzie mógł zagwarantować swojemu zagranicznemu klientowi stabilną cenę w określonym terminie.

- Nie będzie tego w stanie zrobić, jeśli koszty pracy będą dynamicznie rosły. Będzie mógł wtedy, gdy oprze wybrane procesy na outsourcingu przemysłowym. Wówczas zyska przewagę konkurencyjną - uzupełniła prezes Olko.

Człowiek i technologia

Sanpro Synergy przekonuje, że pracownicy nie powinni obawiać się trendów związanych z outsourcingiem przemysłowym.

- Automatyzacja i robotyzacja procesów sprawiają, że praca staje się atrakcyjniejsza. To, co jest powtarzalne, jest nudne, więc też powoduje z czasem spadek efektywności pracownika - wyjaśniła Edyta Olko.

W jej opinii, jeśli wyeliminujemy nudne czynności, to praca będzie wymagała większej specjalizacji i będzie zmuszała do myślenia. To zwiększa motywację, a zatem może też wspomóc aktywizację zawodową.

- Człowiek stanie się pożądany do wykonywania bardziej wymagających zadań, a więc będzie też od niego więcej zależało. To zwiększa motywację i zaangażowanie pracownika. To inna sytuacja niż wtedy, gdy od pracownika zależy tylko to, czy przyjdzie do pracy i będzie przekładał coś z punktu A do punktu B - zaznaczyła prezes Olko.
Jak w praktyce wygląda nowoczesny outsourcing przemysłowy? Sanpro Synergy najpierw przeprowadza audyt procesów produkcyjnych klienta.

W ten sposób spółka odpowiada na pytanie, czy najefektywniej jest realizować dany proces dzięki pracy ludzi, robotów czy może przy pomocy cobotów, czyli robotów współpracujących z człowiekiem. Następnie firma gwarantuje realizację tego procesu w danym okresie za zagwarantowaną cenę.

Wśród klientów Sanpro Synergy znajdują się m.in. producenci sprzętu AGD oraz żywności. Firma jest aktywna również w przemyśle ciężkim.

- Bierzemy udział zarówno w głównych procesach produkcyjnych, jak i usługach pobocznych. W tym pierwszym przypadku najczęściej realizujemy ustalone z klientem zadania. W przypadku procesów peryferyjnych, czyli związanych z pakowaniem czy logistyką, przejmujemy usługę i nią zarządzamy - powiedziała Edyta Olko.

Trend nie do zatrzymania

Kapitałem wielu firm staje się dziś pewien patent czy pomysł, powierzchnię produkcyjną zapewniają im deweloperzy, maszyny - leasingodawcy, a obsługę procesu produkcyjnego takie firmy jak Sanpro Synergy.

- Zjawisko, które można nazwać „uberyzacją przemysłu”, jest faktem i należy to maksymalnie eksplorować poprzez wykorzystanie tam, gdzie pozwala na to specyfika danej branży - wskazała Olko.

Nowo budowane zakłady produkcyjne powstają już w duchu „uberyzacji”, więc łatwo tam implementować outsourcing produkcyjny. Natomiast w istniejących, tradycyjnych fabrykach, outsourcing może być narzędziem rozwoju.

- Klienci chętnie z nami rozmawiają o robotyzacji. Wynika to z faktu, iż koszty pracy w Polsce będą rosły i to jest przesądzone. Pokazała to ostatnia kampania wyborcza. Dlatego nasza oferta, która gwarantuje utrzymanie kosztów w określonym czasie, staje się bardzo atrakcyjna - oceniła Olko.

Odnosząc się do trendów na rynku outsourcingu przemysłowego, posłużyła się natomiast przykładem.

- W 2018 r. klienci komunikowali nam, że potrzebują ludzi do pracy. Dziś komunikują, abyśmy zapewnili im zasoby, które będą w stanie zrealizować dany proces, nie wskazując, czy mają to być ludzie, czy roboty. To pokazuje, jak ogromna zmiana zaszła na rynku w tak krótkim czasie - stwierdziła.

- Większość naszych klientów to międzynarodowe koncerny, które oczekują zaprojektowania uniwersalnych usług outsourcingowych możliwych do zaimplementowania także w innych fabrykach - podsumowała prezes Olko.