Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
W spółkach węglowych scentralizowano systemy zakupów, dzięki czemu mogą one uzyskiwać korzystniejsze ceny. Wiadomo, przy większym zamówieniu - dla całej spółki, a nie poszczególnych kopalń - łatwiej wynegocjować rabat. Nowy system działa niedługo, więc na razie za wcześnie na oszacowanie zysków.
W Katowickim Holdingu Węglowym cały czas trwają zmiany, mające na celu zwiększenie efektywności i racjonalizację kosztów. W grudniu 2006 roku w KHW SA scentralizowano system zakupów. Obecnie to w biurze zarządu KHW, a nie na poziomie poszczególnych kopalń, negocjuje się zakup wyrobów i usług. Preferowane są większe umowy z dostawcami, co pozwala KHW wynegocjować niższe ceny.
Działania mające na celu racjonalizację kosztów można zaobserwować w wielu obszarach działalności Katowickiego Holdingu Węglowego. W ubiegłym roku firma, w ramach ogłoszonego przetargu, zmieniła ubezpieczyciela. Dzięki temu KHW zaoszczędzi na ubezpieczeniu majątkowym 20 mln zł w okresie trzech lat.
3
DODAJ NOWY KOMENTARZ
