Zbrojeniówka. Natarcie we mgle

Zbrojeniówka. Natarcie we mgle

Mamy narodowy holding obronny. Deklaracja o konsolidacji branży - też już jest. A rządowej koncepcji przyszłości branży nadal brak.

Naszczęście - nie czekając na polityczno-organizacyjny megaprogram - polski przemysł zbrojeniowy tworzy konsorcja, by skorzystać z programów modernizacyjnych armii, zaplanowanych przez MON. Każda z firm z tej branży próbuje uszczknąć kawałek z tortu rozdawanego przez Ministerstwo Obrony Narodowej. Jest o co walczyć! Do 2020 r. polska armia ma wydać 408,7 mld zł (sama modernizacja to 140 mld zł).

Nadal na rozstajach

Co do kształtu polskiego przemysłu obronnego jednoznacznej decyzji gabinetu PO/PSL nadal nie ma, choć zapowiadano ją na I półrocze tego roku.

Branżą zainteresowany jest nie tylko MON, ale i właściciel państwowych zakładów zbrojeniowych - Ministerstwo Skarbu Państwa oraz Ministerstwo Gospodarki jako resort odpowiedzialny za przemysł. I wyraźnie widać tu konflikt wizji. Oficjalnie nikt nie chce się jednak wypowiadać. Temat parzy.

MSP i MG wolałyby, aby branża skonsolidowała się wokół Polskiego Holdingu Obronnego (dawniej Bumaru), MON optuje zaś za Hutą Stalowa Wola. Wielokrotnie w mediach ze strony resortu obrony padały zarzuty, że produkcja PHO nie spełnia oczekiwań polskiej armii, ale oczekiwań tych nie precyzowano...

Na zlecenie MSP firma doradcza Deloitte przygotowuje koncepcję scalenia zbrojeniówki. Ta informacja zdziwiła prezesa HSW Krzysztofa Trofiniaka. Okazało się bowiem, że i jego firma brana jest pod lupę przez ekspertów z Deloitte. Jak się nieoficjalnie dowiedzieliśmy, raport jest już gotowy.

I to PHO wskazano w nim jako firmę najlepiej nadającą się do objęcia dowodzenia w skonsolidowanej branży. Warto przy tym wspomnieć, że Deloitte jest też oficjalnym audytorem państwowego holdingu.

Wiceminister gospodarki Dariusz Bogdan zapewniał jednak w maju br., że klucz do konsolidacji to jej efektywność dla naszej gospodarki, a nie nazwiska prezesów. Akurat z tą opinią zgadzają się prezesi PHO, HSW i Wojskowych Zakładów Mechanicznych z Siemianowic Śląskich, również branych pod uwagę w rozgrywce.

Nadal jednak w rozważaniach o przyszłości sektora najbardziej realne są cztery scenariusze: status quo, powołanie nowego podmiotu, stworzenie dwóch holdingów wokół PHO i HSW, dokończenie konsolidacji przez PHO. Który wariant wybierze rząd?

A może postawi na inne rozwiązanie?

Dariusz Bogdan zapowiedział, że konsolidacji można się spodziewać w "niespecjalnie odległym czasie", że będzie rozłożona na dwa lata, a fundamentalnym celem pozostaje tworzenie produktów konkurencyjnych na rynku międzynarodowym i debiut skonsolidowanej spółki na giełdzie.

Adam Janik, prezes Wojskowych Zakładów Mechanicznych w Siemianowicach Śląskich, uważa, że konsolidacja jest bezwzględnie konieczna. Ma nadzieję, że nowy, silny podmiot będzie mógł skutecznie konkurować na rynkach międzynarodowych. - Podkreślenia wymaga fakt, że MON słusznie powołało konsorcja, które praktycznie już zaczęły działać - i to zmusiło firmy do współpracy - dodaje.

Harcownicy i "prywaciarze"

- Wokół konsolidacji trwają dziwne harce: czarny PR, związki zawodowe, marnotrawione są pieniądze - twierdzi Leon Komornicki, członek Rady Nadzorczej GrECo JLT Energo, były zastępca szefa Sztabu Generalnego Wojska Polskiego. - Moim zdaniem, konsolidacje należy oprzeć na programach obronnych. W sumie przez 10 najbliższych lat ma ich być 14. Opiewają na kwotę blisko 140 mld zł. Za te pieniądze polska armia, w dużej części "dojeżdżająca" poradziecki sprzęt, ma otrzymać nowe uzbrojenie.

 

×

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Zbrojeniówka. Natarcie we mgle

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 3.238.204.31
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Wydanie 3/2021

ARCHIWUM  •  PRENUMERATA  •  REDAKCJA

WNP - Portal gospodarczy

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!